Тест #3

image

_______, используется для мониторинга задач по системе Канбан

Дашборд
Канбан-доска
Burndown Chart
Acceptance Criteria

Какая основная метрика успешности Kanban процесса?

С помощью какого инструмента можно увидеть продуктивность команды от спринта к спринту в Scrum'е?

Velocity Spreadsheet
Burndown chart
Sprint Backlog
Product Backlog

Какие числа по умолчанию используются в фреймворке Scrum для оценки Story Point'ов?

Ваша команда не может определиться со сложностью выполнения задачи, вы решаете использовать оценку в Story Point'ах, для определения сложности. Какой инструмент вы будете использовать для оценки задач командой?

На какие 3 основных вопроса вам необходимо дать ответ на ретроспективе с командой?

Что делает команда и владелец продукта во время "причесывания" бэклога ( Backlog Grooming )?

В чем особенность оценки сложности задач в Story Point'aх, и чем она лучше/хуже оценки в часах?

Что такое DoD? Какая потребность создания DoD на проекте?

Что такое DoR? Какая потребность создания DoR на проекте?

Что должно быть у каждого Kanban статуса?

Приведите 2-3 примера DoD, и 2-3 примера DoR на типичном IT проекте. К примеру создание сайта под ключ.

Для каких целей используется система управления проектом по Kanban?

Чем отличается Product Owner от Project Manager, от Scrum Master, от Business Analyst, от Product Manager?

Что более подробно описывает работу Product Owner'a?

Держать стейкхолдеров в страхе
Менеджмент процесса и валидация того, что созданный продукт отвечает ожиданиям Стейкхолдеров.
Менеджмент разработки команды
Оптимизация рабочего процесса команды, чтобы та предоставляла лучшие результаты во время работы

Когда начинается следующий спринт?

Когда владелец продукта готов?
В следующий понедельник?
Незамедлительно после Sprint Planning'а.

Длина спринта должна быть :

Достаточно короткой чтобы быть приемлимой исходя из бизнес-рисков владельца продукта?
Достаточно короткой чтобы команда разработки могла синхронизироваться с другими бизнес мероприятиями.
Все выше приведенные ответы верны

СЕО продукта просит команду разработки добавить в активный спринт критически важную задачу, ваши действия?

Добавить задачу в спринт, но пропустить задачу такого-же номинала в Story Point'aх?
Добавить задачу в следующий спринт.
Добавить задачу в существующих спринт без восклицания.
Сообщить CEO что вся коммуникация с командой разработки должна идти через Product Owner'a