#5 Scrum Advanced, Estimations and CI/CD process

image

Лекция

Презентация

Дополнительные материалы

Дедлайн на ознакомления с этими материалами -- 2 января, но можно будет чуть растянуть до конца следующей недели. Т.к. тест по этим материалам вы получите в воскресенье, и дедлайн теста -- 2 февраля.

По всем вопросам пишите в Телегам: https://t.me/andreyosipenko

Или на email: info@redcamp.pro

Удачи вам!

Scrum Advanced, Estimations and CI/CD process

  • Задания помеченные звездочкой обязательны к чтению/просмотру, данная информация будет встречаться в тестах
  • *Задания помеченные двумя звездочками, к чтению/просмотру не обязательны, но при этом несут в себе много полезной, но более углубленной информации по теме

Story Points

Видео

  • Что такое Стори Поинты?
  • Оценка в Стори Поинтах
  • Оценка задач в Стори Поинтах
  • Еще немного про оценку задач в стори поинтах

Статьи

  • 12 самых частых ошибок в работе со стори-поинтами
  • Стори-поинты что это такое?
  • Очень крутой учебник по Scrum’у на русском, просьба изучить подробнее все
  • Анти-шаблон применения Стори-поинтов

CI/CD процесс и Scrum встречи

Видео

  • CI/CD: избавляемся от понятий «релиз» и «деплоймент» - Денис Чернилевский
  • CI/CD (Part 1): Introduction
  • CI/CD (Part 2): CodeBuild

Статьи

  • Очень крутой учебник по Scrum’у
  • Пять ошибок при работе с Scrum’ом
  • Scrum Meetings
  • Как превратить ежедневный митинг в Аншлаг
  • Какая разница между Continuous Delivery, Continuous Deployment и Continuous Integration
  • CI/CD
  • Непрерывная интеграция, непрерывная доставка, непрерывное развертывание: просто матрешка
  • Непрерывная интеграция и доставка (СI/CD): идеальная методика разработки или отраслевой хайп?

Домашняя работа

  • Письменно ответить на следующие вопросы:
    • Ваш менеджер назначил для вас новый ежедневный митинг, в котором вы не видите никакого смысла. Ваши действия?
    • Ваш продукт в продакшене. Ваш продукт упал, но команда быстро все пофиксила и никто не заметил. Ваши действия?
    • Вам кажется что один из членов вашей команды злоупотребляет больничными. Ваши действия?
    • Вы каждую неделю отчитываетесь о результатах работы команды. Вы знаете что текущий спринт складывается неудачно из-за того что ваша команда зафейлилась. Но при этом формально вы можете списать этот фейл на блокер/зависимость от другой команды и таким образом выгородить/защитить свою команду, хотя на самом деле он не оказал критического влияния и не является причиной фейла вашей команды. Ваши действия?